当下，食饮不再是单纯的刚需消费，而是情绪、场景、品味、风土的综合消费，用户对自己的真实需求也更加关注。正因如此，在对的沟通场找对人，才能实现人——场——货正向循环，这也是为什么，对小红书种草学的活用，正在帮助更多品牌拿到更理想的生意结果。

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小结

中国食饮市场早已进入产品供给过剩的状态，再加上消费者的注意力日益分散，对品牌来说，想造爆品，需要的不仅仅是好产品，还需要更精细、精准的运营投入，让好产品“被看见”。

这也是品牌需要一个具有“新品营销新阵地”属性的平台的原因，它能实现品牌和新品偏好人群的精准匹配。

在国内，小红书正是那个让用户”看见新品“的平台，我们看到无数新品趋势在这里爆发。正因如此，Foodaily对小红书的平台特点、营销玩法、品牌案例持续多年的追踪，也进行过多次的分析和报道。

通过今年的大会和品牌案例分享，我们看到小红书不仅有精准的新品爱好人 群，也在新品营销领域深耕多年，不断完善，已经能为品牌提供更科学化、体系化的新品营销服务，陪伴新品从测试到长线运营，助推新品持续成长为超级爆品、单品。

在品牌营销走向偏好确定性结果的当下，Foodaily认为，小红书依然是食饮品牌新品营销必不可少的阵地，正如小红书商业快消行业群总经理米欧所说：“在小红书，我们彼此能被看见、被激发、被珍视，每个“我需要“最终长成链接每一个人的趋势和爆款。”

未来，我们也期待看到食饮行业发掘更多需求空位，在小红书用“我需要”找到新品到爆品的成长路径。

*数据来源：小红书数据中台，24年1月～25年7月

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